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http://localhost:8080/jspui/handle/123456789/546| Title: | CASO DE ESTUDIO ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Y DIVERSIFICACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA DISALVIN DE LA CUIDAD DE TENA. |
| Authors: | Grefa Huatatoca, Ketty Mariela |
| Keywords: | Estrategias crecimiento diversificación gestión competencia producción clientes |
| Issue Date: | 15-Apr-2025 |
| Abstract: | This study aims to develop growth and diversification strategies in production management for DISALVIN, a company located in the city of Tena. Through a detailed analysis of internal and external factors, both limitations and opportunities were identified, allowing for the design of viable and sustainable strategies aimed at improving its production capacity, increasing its revenue, and expanding its customer base. To this end, strategic analysis tools such as SWOT and environmental analysis were used to assess the company's current situation. Based on these findings, strategies focused on process optimization, product diversification, and the implementation of new technologies were proposed. In conclusion, it was determined that diversification and improved production management are key to strengthening DISALVIN's competitiveness. The implementation of these strategies will allow the company to consolidate its market presence, improve its operational efficiency, and effectively respond to customer demand, ensuring long-term sustainable growth. |
| Description: | El presente estudio tiene como objetivo desarrollar estrategias de crecimiento y diversificación en la gestión de la producción para DISALVIN, una empresa ubicada en la ciudad de Tena. A través de un análisis detallado de factores internos y externos, se identificaron tanto limitaciones como oportunidades, lo que permitió diseñar estrategias viables y sostenibles orientadas a mejorar su capacidad productiva, incrementar sus ingresos y ampliar su base de clientes. Para ello, se emplearon herramientas de análisis estratégico, como el FODA y el análisis del entorno, que permitieron evaluar la situación actual de la empresa. Con base en estos hallazgos, se propusieron estrategias centradas en la optimización de procesos, la diversificación de productos y la implementación de nuevas tecnologías. Como conclusión, se determinó que la diversificación y la mejora en la gestión de producción son claves para fortalecer la competitividad de DISALVIN. La implementación de estas estrategias permitirá a la empresa consolidar su presencia en el mercado, mejorar su eficiencia operativa y responder de manera efectiva a la demanda de sus clientes, asegurando un crecimiento sostenible a largo plazo. |
| URI: | http://localhost:8080/jspui/handle/123456789/546 |
| Appears in Collections: | ADMINISTRACIÓN |
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